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腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

返回列表发布时间:2019/05/01

8月17日-8月18日,腾讯青腾大学《组织人才》课程在深圳开讲。多年来,腾讯的内部组织结构、人才战略与企业文化建设等内容,一直为外人所乐道。这次,腾讯公司中与组织与人才相关的管理者汇聚一堂,结合自身经验,从组织变革、人才战略、企业文化、组织能力打造等多种角度,为青腾大学清华-青腾未来科技学堂、北影-青腾未来文创学堂的学员们,量身定制了一系列高含金量课程。

在创业企业不断发展、壮大的过程中,创业者总会遇到一些困惑:一定是企业战略决定组织能力吗?在没更好人选的情况下,把能力未满的人放在重要的位置上可行吗?履历和背景是否是招人时最重要的考量因素?企业文化建设该体现企业现在的特点还是未来的愿景……青腾大学期望为创业者在创业过程中遇到的组织、人才等痛点,提供解决之道。

实战篇:人才战略及企业文化道与术

首日课程中,腾讯互娱事业群人力资源总监马冰冰、微众银行人力资源部总经理殷小永分别梳理了不同规模的组织变革过程,并探讨了企业在不同阶段的人才战略。腾讯微信事业群人力资源总监程芳老师则与学员们分享了腾讯的企业文化管理之道。

腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

图:腾讯互娱事业群人力资源总监马冰冰

马冰冰在人力资源方面积累了18年的经验,他本次带来的《新文创组织变革》课程,以腾讯互娱事业群2010年之后的组织变革实践为切入点,分享了面对目前文创产业的新变化,企业应如何进行组织变革与创新。他提到,要基于行业特点持续打造更为市场化的产品开发团队,并持续创新、优化团队组织模式。

腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

图:微众银行人力资源部总经理殷小永

与腾讯互娱事业群这样万人规模的大型组织不同,殷小永则从组织由小到大的演变角度,分享了微众银行从3个人发展到2000人的组织的过程中,积累的招聘和面试经验。其课程《招聘对的人:组织人才道与术》,涉及招聘的责任人、标准、渠道、面试方法、策略等方面内容。殷小永分享到,企业招人的第一责任人是CEO,首先必须搞明白企业想要什么人,其次还要能看准人,并能知道从哪些渠道去找牛人。对于初创企业来说,还必须自建黄埔军校,培养企业自身的人才。招聘还必须有策略,要懂得在不同发展阶段按不同的标准招人。

腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

图:腾讯微信事业群人力资源总监程芳

作为腾讯企业文化的建设者之一,程芳带来《一群人的样子:腾讯企业文化管理》的课程,提出企业文化对于企业的重要性,并分享了腾讯的企业文化建设模型,为企业文化的建设目标和路径提供了启发。程芳认为,企业文化是在规则之外引领员工思考和行为的标尺,也是一个公司能够持续产生优秀产品的系统性力量。在实践中,以人为本是企业文化建设的根本,而好的企业文化应该让内部信息流产生有效流转,并真正作用于员工的行为,同时要做到与时俱进,顺势而为。

学术与方法论篇:组织能力提升的杨三角

18日,课程进入到“学术与方法论篇”,腾讯高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安教授、腾讯总裁办管理咨询部助理总经理李晓红两位老师分别从理论与实践角度,透彻分析了“组织能力的杨三角”,为学员们提供了企业组织变革的实践工具。腾讯公司副总裁唐毅斌老师则以对谈的方式,与学员们深入探讨了企业战略与组织人才的落地问题。

腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

图:腾讯高级管理顾问、青腾大学教务长杨国安

杨国安教授在《组织能力的杨三角-理论篇》课程中,首先介绍了企业成功的方程式=战略*组织能力。再者,基于丰富和与时俱进的案例研究,杨教授讲授了在战略方面企业持续找到高获利高成长空间的三大途径。而在组织能力方面,他运用“杨三角理论”,详细分析了企业为什么要关注组织能力、什么叫组织能力、组织能力怎么打造、组织能力打造是谁的责任四个方面的内容。杨教授提到,组织能力是团队整体发挥的战斗力,公司复杂度越高,组织能力的重要性愈发凸显。由于青腾学员创业型公司为主,他还特别强调了快速成长企业组织能力打造的关键点。

腾讯是如何打造企业文化,构建组织和人才体系

图:腾讯总裁办管理咨询部助理总经理李晓红



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