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企业文化落地实施的思路与方法

返回列表发布时间:2019/06/06

  “企业文化”这一管理学概念从上个世纪90年代引入中国,发展至今,无论是国有企业,民营企业,还是合资企业,纷纷学习和效仿国外“企业文化”理论与研究实践,有重点的构建了自己的企业文化系统。虽然在这一过程中,企业文化发挥了一定“凝心聚力”的作用,但从实际效果来看,远远未达到企业文化所应具备的“功效”。大部分企业虽然文化理念有了,文化倡导提出了,甚至许多企业还印制了精美的《文化手册》,但如何让“文化”与企业经营绩效有机的结合,如何让“文化”在广大员工群体中“入脑”、“入心”,如何让“文化”“活”起来,这些是诸多企业在文化建设中的核心难题。爱维龙媒咨询基于近20年的企业文化咨询实践,结合当前我国时代背景下企业文化建设特征,总结出一套有系统,有方法,适合中国企业,且行之有效的“企业文化落地”实施理念与方法。

  以“人”为核心成为我国新时代背景下企业文化落地的根本

  在以区块链、人工智能、5G通讯为代表的新技术革命背景下,企业或组织所赋予“员工”的基本功能和组织形式已经发生了深刻的变化。在此之前,企业在构建内部的管理逻辑时,更关注架构、流程、岗位、职责的管理标准化建设程度,关注员工在其所设定好的“岗位”中,员工的职责匹配性问题,员工的忠诚度问题,员工的绩效表现问题。配合着这样的逻辑,企业文化建设往往更加突出“企业”的属性,更加强调“企业”对“员工”的要求,更加关注“员工”标准化的行为模式的塑造。而在当下和未来,伴随着新技术的持续深入以及社会化程度的持续提高,企业的经营管理方式发生了转变,员工在企业中的“操作化”属性大大弱化,而“精神化”属性大大增强,员工更加关注他们在企业中的认同感,更加强调“个性化诉求”在劳动实践中的影响性。由于上述原因,我们看到更多企业“去中心化”的组织模式改革,更多企业尝试搭建“平台化组织”。

  基于此,爱维龙媒咨询在企业文化咨询与文化落地实践中,提出了企业“组织情商”概念,“组织情商”决定了企业在应对复杂的内外部环境时的灵活程度与适应程度,这对企业具有十分重要的现实意义,而“组织情商”的提高,离不开以“人”为基本单元的自我素养的提升,是与员工个体性格的塑造与价值观修炼有着紧密的联系。我们的观点是,企业应本着“以人为本”的理念,围绕组织发展、团队建设、员工诉求等若干方面,开展文化落地工作,要将企业文化从冷冰冰的《文化手册》中解脱出来,将企业文化带入情感的基因,让文化理念有温度,有性格,有活力。

  企业文化与管理制度有机结合是企业文化落地的基础

  在企业文化建设实践中,经常会出现“文化看起来很美,做起来很难”的现象,企业文化编了书,上了墙,印在了内刊中,会上也说,会下也提,甚至有些企业还要求员工把文化理念一字不落的背下来,但为什么效果并不是很好,对员工的思想与行为影响不足

  爱维龙媒企业文化落地BDEP系统

  还要强调一点的是,文化建设与文化落地不是一蹴而就和一劳永逸的,企业文化是变与不变的集合体,变的是其表述形式和展现形态,不变的是文化背后所蕴含的文化基因。在企业文化落地过程中,一定要加强对文化“生长”的关注,在不同的战略背景、工作任务、管理制度和外部环境下,牢守文化基因,持续调整文化形态,只有这样,才能确保企业文化在企业内部“螺旋式”上升发展的终极文化建设目标。

  综合以上论述,“以人为本”成为新时代背景下企业文化落地工作的基本特征与实操理念;同时,将企业文化与管理制度的有机结合与深度匹配,是企业文化落地的刚性要求和常规操作;而通过在空间(组织)和时间(规划)的谋划与布局,并在企业文化领域建立行之有效的文化落地系统,才能使企业文化不断适应环境变化,生生不息,让企业文化真正的“奔跑起来”,具有活力,让企业文化为企业战略的实现“保驾护航”。



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